2009年6月12日下午浙江省卫生厅杨敬厅长一行3人莅临邵逸夫医院进行工作调研，在邵逸夫医院全体院领导的陪同下参观了医院最近启用的三号楼医技综合大楼并听取何超院长所做的工作汇报。
何超院长代表班子就邵逸夫医院申请公立医院改革试点的设想作了详细汇报, 他从创新医院管理机制和运行机制、规范医疗行为提高医疗服务效能、充分发挥公立医院的公益性三个方面对医院工作做了回顾和总结。何院长说，邵逸夫医院在过去十五年中，在上级主管部门的领导和支持下，积极借鉴美国先进的管理理念，在公立医院改革方面进行了有益的探索，提出了一整套适合中国国情的管理制度和方法，经过十五年的实践与完善，积累了丰富经验，深得业界认同，在发挥公益性，积极承担社会责任；资源共享，广泛传播医院管理先进理念方面也做了大量的工作。十五年后的今天医院站在新的平台上，将继续采取自我激励、自我加压的方法得到更好更快的发展，同时在承担社会责任方面作出更多的努力。医院将着重开展以下几个方面的工作：（一）承担基层医疗机构医护人员的专业训练，提升其专业服务水平，促进医疗卫生服务网络的形成，降低就医成本；（二）加大对基层医疗机构的培训援助力度；（三）进一步推广医院管理先进经验；（四）加强健康教育/健康促进；（五）深入实践科学的管理理念和方法，倡导激励式管理；（六）开展分层分类的人员培养；（七）努力建成国内最先进的医院网络信息系统。其基本点在于充分利用我院现有的国际合作资源与基层医院共享。即以邵逸夫医院为中心，依托国外的强大医疗教学科研资源，携手省内基层医疗机构，共同实现医疗水平与国际接轨。
杨厅长在听取汇报后对邵逸夫医院所表现的政治责任感表示赞赏；对邵逸夫医院十五年来的国际合作、管理特色方面所做的努力给予肯定；对医院主动参与医改探索表示感谢。他指出公立医院改革试点没有统一框架和模式，鼓励医院朝着医改的统一目标，在现有特色、思路上进一步深入，在管理体制改革、全科医师规范化培训、远程医疗、提高医院运行效率、单病种费用控制、医院信息公开等方面再做些探索。希望医院尽快把设想付诸实施，卫生厅会全力支持 。
邵逸夫医院工会
