人才问题决定医院的整体竞争实力，直接关系到医院发展的速度和高度。人才引进和培养作为医院重中之重的工作，牛年伊始管理层就积极谋划，为新年工作开好局。
2月3日春节后第一次周会上，人才引进和培养的实施任务就摆到了各位科主任、护士长面前。何超院长介绍了《邵逸夫医院09年人才引进和培养实施方案（征求意见）》，对人才引进的目的、对象、方式、资源和具体操作，以及人才培养的主要方式之一??外出进修学习的对象、时间、要求、医院政策、获准程序等都作了详细解释。
紧接着各科在内部讨论的基础上制定国外专家邀请计划和国内外进修计划，上报医院批准后实施。今年我院计划投入1000万元作为人才引进和培养专项基金，并建立国际交流服务中心，包括国际专家服务中心（由专家楼改造而成）和邵逸夫医院服务中心（设立在美国罗马琳达大学），为人才引进和培养搭建起良好的平台。
去年12月中旬，医院在认真分析我院当前人才队伍的结构及各学科现状的基础上，遵循科学发展观的原理并从自身发展及校市合作对人才数量及高度的要求出发，制定了《邵逸夫医院人才引进和培养五年规划》，提出了今后五年人才引进和人才培养的设想与实施方案，以及将要达成的目标。
本次实施方案的提出，意味着我院的人才引进和培养工作进入了更为细化的实际操作阶段。我院目前有海外科研型（已申报求是特聘教授）和临床型人才各一位正在引进中。
邵逸夫医院工会
2009.3.26
