党的十六届六中全会为我国构建社会主义和谐社会提出了新的目标和任务。新形势、新目标和新任务，对干部队伍的理论素养、知识水平、业务本领和领导能力提出了新的更高要求。为全面贯彻党的十六届六中全会精神，切实提高我院干部队伍素质，全面提升干部的执行力。10月14日，儿童医院在杭州休博园第一世界大酒店会议室举行了为期1天的中层干部换届后集中培训，99名科级干部、护士长、科室负责人参加本次培训。培训会由赵正言院长主持。党委书记薛金增，副书记方曙，副院长俞惠民、杜立中、黄昕等全体院领导出席了培训班并分别作了报告。
在培训会上，赵院长首先就医院中层干部换届后科级干部、护士长队伍的年龄结构、职称、职务、学历等基本情况作了介绍。强调了举办医院中层干部培训的目的意义，同时对参加培训会的全体成员提出了具体要求。
薛金增书记作了题为《明确职责，加强修养，提升中层干部的执行力》的专题报告。薛书记在报告一开始就指出，医院的发展思路和组织管理方式确定以后，决定因素在院领导班子和我们的中层干部。尤其中层干部是医院管理的执行者，是医院的核心领导与全体员工信息沟通的桥梁，中层干部的执行力是否到位，关系到医院的意图能否在各项工作中很好地贯彻落实，关系到医院的各项任务能否高质量地完成，关系到医院的“十一五”规划能否顺利完成，建设国家重点学科和国内一流目标能否实现。中层干部的执行力直接影响医院发展战略的实施，直接决定着医院的可持续发展潜力和市场竞争力。
对于何为执行力。薛书记作了解读，概括地讲就是管理者依法行政、高效行政的能力。具体包括具有强烈的事业心和高度的责任感，正确领会上级精神的能力，全面把握组织目标的能力，结合实际创造性开展工作的能力。中层干部的执行力反映的是能否根据科室工作的特点，进行角色定位，认真履行职责的管理水平。
薛书记指出，医院的中层干部既是管理者同时又是科室的领导者。除此，还担当着科室员工的教练、团队的绩效伙伴、同级之间的合作伙伴角色。因此，作为医院的中层干部必须遵照国家的法律和医院的规章制度，根据医院的发展目标，对所拥有的人员、技术、设备、信息、时间等资源进行有效的组合，通过制定可操作工作计划和制度，负责对科室的业务、教学、科研、医疗费用、财产、人力资源的调配和科室的梯队建设、新技术、新项目的开展，科室组织绩效的监控等进行有效的管理，高效率地完成医院下达的各项任务，为患者提供良好的医疗服务。
对于如何提升中层干部执行力。薛书记认为，一是要加强思想品德的修养、注重政治理论素养的提高，提高依法行政的自觉性；二是要爱岗敬业，钻研业务，成为本专业的行家里手，同时要正确地处理好业务工作和科室管理工作的关系，有奉献才有贡献，有投入才有成效；三是要明确职责，到位操作；四是要重视探索，提高水平；五是要以身作则，秉公办事；六是要树立全局观念，小局服从大局，下级服从上级，局部利益服从整体利益，保证步调一致形成合力。七是要弘扬团队精神。作为医院的中层干部只有明确自己的工作职责，加强素质修养，做管理上的有心人，才能不断提升执行力，不断提高科室的管理水平。
在培训会上，副书记兼纪委书记方曙还作了《干部廉洁自律》报告。分管医疗业务的副院长杜立中、分管教学科研的副院长俞惠民、分管行政后勤的副院长黄昕分别就自己分管的工作谈了管理工作的体会，提出了具体的工作目标和要求。
科主任的优秀代表大内科主任兼内分泌科主任梁黎、外科监护中心主任谈林华结合自己多年来的管理工作经验，在如何做好科主任工作，怎样做一名合格的学科带头人，如何抓好科室的和谐团队建设、学科人才的培养；怎样做好经常性行政管理工作、科室的决策领导、医疗质量的管理和控制，医疗文书规范化等管理工作。包括如何学会不断减压谈了体会，作了经验介绍。
通过1天的培训，大家在学习讨论中一致认为，获益匪浅。一是进一步加深了对干部岗位重要性的理解和认识，明确了新形势下肩负的重任；二是学习和补充了医院管理学基础理论知识；三是相互交流了经验，开阔了视野，理清了思路。
最后，赵正言院长作了培训学习小结。赵院长指出，今年是实施“十一五”规划的开局之年，党的十六届六中全会刚刚闭幕。举办这次培训班，时机好，意义深。今天的培训，各位院领导和交流经验的二位科主任都做了精心的准备，作了很好的报告。虽然此次培训时间短、任务重、内容多，但大家都不知不倦地认真参加学习，得到了很好的反响，学到很多管理知识和管理经验。相信通过本次的培训，在今后的工作中，通过全体中层干部的共同努力，一定会在科室管理中发挥更好的作用，取得更多新成效。希望全体中层干部在新的一届任期中，振奋精神，加强责任感，热爱本职工作，享受工作的乐趣，更好地提高管理的执行力，努力为建设一个和谐的团队，创造一流的工作业绩作出更大的贡献。